Nos Services
Conseil en entrée sur les marchés européens, Revenue Growth Management, direction commerciale de transition et gestion de projets transverses — pour les marques FMCG, beauté et retail.
Conseil stratégique
Naviguez sur les marchés européens complexes avec confiance. Nous fournissons des analyses de marché approfondies, de l'intelligence concurrentielle et des feuilles de route stratégiques actionnables.
Livrables clés
- Stratégie d'entrée et d'expansion
- Analyse du paysage concurrentiel
- Planification stratégique
- Conseil en fusions-acquisitions
- Restructuration organisationnelle
Croissance du chiffre d'affaires
Débloquez des flux de revenus durables grâce à l'optimisation des ventes basée sur les données, la stratégie de prix et les programmes d'expansion adaptés aux dynamiques européennes.
Livrables clés
- Optimisation du processus de vente
- Stratégie et mise en œuvre des prix
- Développement de canaux
- Cadres d'acquisition client
- Prévision de revenus et tableaux de bord KPI
Management de transition
Accédez à des cadres dirigeants expérimentés à la demande. Nous intervenons lors des transitions critiques, des redressements ou des phases de croissance.
Livrables clés
- CEO / COO / CFO de transition
- Leadership de transformation
- Gestion de crise
- Gestion de l'intégration post-fusion
- Exécution de redressement opérationnel
Gestion de projet
Livrez des projets complexes dans les délais et le budget. De la mise en place du PMO à la livraison de bout en bout, nous apportons structure et discipline.
Livrables clés
- Livraison de projet de bout en bout
- Conception et mise en œuvre du PMO
- Méthodologie agile et hybride
- Gestion des parties prenantes
- Planification de l'atténuation des risques
Marketing 360°
Concevez et orchestrez une stratégie marketing 360° qui relie storytelling de marque, trade marketing et activation terrain — pour générer visibilité, distribution et rotation en grande distribution, CHR et marchés émergents.
Livrables clés
- Stratégie marketing 360° et feuille de route
- Trade marketing et category management
- Activation de marque et shopper marketing
- Campagnes omnicanales (digital, retail, CHR)
- Programmes PLV et excellence en point de vente
Un conseil stratégique qui transforme l'ambition en plan de marché
Chaque mission commence par une analyse lucide des terrains où votre marque peut gagner : dynamique de catégorie, économie des canaux, intensité concurrentielle et réalité réglementaire. Nous construisons ensuite une stratégie concrète d'entrée ou d'expansion — quels pays d'abord, quels canaux, quels partenaires — avec jalons, investissements et KPI de succès actés par écrit avant le démarrage.
Revenue growth management : prix, mix et canaux qui se renforcent
Une croissance durable du chiffre d'affaires vient rarement de vendre plus de la même chose. Nous travaillons les leviers qui se cumulent : architecture prix-format, efficacité promotionnelle, mix canaux et clients, et posture de négociation avec les enseignes et distributeurs clés. Le résultat : un plan de croissance que vos équipes peuvent piloter — pas une présentation qui prend la poussière.
Marchés africains : des frontières de croissance que nous connaissons sur le terrain
Grâce à notre partenaire Beer & Bev Partner, nous apportons vingt ans d'expérience terrain dans les boissons et le FMCG en Afrique de l'Est et dans l'océan Indien — du route-to-market à la sélection de distributeurs, jusqu'au développement de comptes clés dans des marchés où les relations et la discipline d'exécution font la différence. Si l'Afrique figure dans votre agenda de croissance, nous vous aidons à y entrer avec une économie réaliste et des partenaires locaux de confiance.
Couverture européenne
Nous opérons sur les marchés clés d'Europe centrale et occidentale.
Germany
Austria
Czech Republic
Slovakia
Poland
Hungary
Netherlands
Belgium
Switzerland
France
United KingdomPourquoi faire appel à un consultant projet ou de transition ?
Trois avantages stratégiques pour les entreprises qui ont besoin d'expertise sans engagement à long terme.
Aucun risque d'embauche
Si la collaboration ne convient pas, le consultant indépendant peut l'interrompre dès la fin de la semaine. Pas d'indemnités, ni de préavis, ni de charges sociales — contrairement au licenciement d'un salarié.
Une expertise ciblée à la demande
Bénéficiez d'un savoir-faire profond et spécifique : secteur d'activité, marchés géographiques, compétences fonctionnelles. Vous obtenez exactement l'expertise qu'il vous faut, quand vous en avez besoin.
Prendre le temps de structurer et recruter juste
Utilisez la mission de conseil pour affiner votre stratégie et valider votre approche. Puis prenez le temps de recruter le bon profil permanent — avec une vision claire du rôle et des exigences.
We operate in these markets
Country-specific expertise — pricing, channels and local partners.
Étude de cas client
Revitalisation de la marque Tanina en Europe
Un exemple concret de Revenue Growth Management, de négociation fournisseur et d'exécution transversale sur 27 marchés.
Questions fréquentes
L'essentiel pour collaborer avec Žito Consulting.
Quels services propose Žito Consulting ?
Quatre services principaux : conseil stratégique pour l'entrée sur les marchés européens, croissance du chiffre d'affaires (prix, mix, canaux), management de transition commercial et gestion de projets transverses.
Quels marchés européens couvrez-vous ?
Europe centrale et occidentale — Pays-Bas, Allemagne, France, Belgique, Royaume-Uni, Tchéquie, Autriche, Suisse, Pologne, Hongrie, Slovaquie. Missions livrées en français, anglais, allemand ou néerlandais.
Quelle est la durée d'une mission type ?
Croissance du CA : 3 à 6 mois. Management de transition : 4 à 12 mois. Gestion de projet : 2 à 9 mois. Périmètre, jalons et KPI de succès sont actés par écrit avant le lancement.
Quels secteurs maîtrisez-vous ?
FMCG (agroalimentaire, cacao & chocolat, café, commodités), beauté (parfumerie, cosmétiques) et textile/mode (lingerie, prêt-à-porter) — sur les canaux franchise, grands magasins, retail, travel retail et e-commerce.
Remplacez-vous ou complétez-vous nos équipes ?
Les deux. En management de transition, nous prenons la direction opérationnelle de la fonction. En conseil ou en projet, nous nous intégrons aux équipes ventes, marketing, finance et supply chain pour co-concevoir et livrer.
Comment démarrer ?
Contactez-nous via la page contact ou par email. Nous organisons un échange de 30 minutes, puis envoyons une proposition écrite (périmètre, calendrier, livrables, KPI) sous quelques jours ouvrés.