I nostri Servizi

Consulenza per l'ingresso nei mercati europei, Revenue Growth Management, direzione commerciale ad interim e gestione progetti trasversali — per brand FMCG, beauty e retail.

Consulenza strategica

Navigate i complessi mercati europei con fiducia. Forniamo analisi di mercato approfondite e roadmap strategiche attuabili.

Risultati chiave

  • Strategia di ingresso ed espansione
  • Analisi del panorama competitivo
  • Pianificazione strategica aziendale
  • Consulenza M&A
  • Ristrutturazione organizzativa

Crescita dei ricavi

Sbloccate flussi di entrate sostenibili attraverso l'ottimizzazione delle vendite basata sui dati e la strategia dei prezzi.

Risultati chiave

  • Ottimizzazione del processo di vendita
  • Strategia e implementazione dei prezzi
  • Sviluppo dei canali
  • Framework di acquisizione clienti
  • Previsioni di fatturato e dashboard KPI

Interim management

Accesso a dirigenti C-level esperti su richiesta durante transizioni critiche o fasi di crescita.

Risultati chiave

  • CEO / COO / CFO ad interim
  • Leadership di trasformazione
  • Gestione delle crisi
  • Gestione dell'integrazione post-fusione
  • Turnaround operativo

Project management

Consegnate progetti complessi nei tempi e nel budget previsti.

Risultati chiave

  • Consegna progetti end-to-end
  • Progettazione e implementazione PMO
  • Metodologia agile e ibrida
  • Gestione degli stakeholder
  • Pianificazione della mitigazione dei rischi

Marketing 360°

Progettate e orchestrate una strategia di marketing 360° che integri brand storytelling, trade marketing e attivazione sul punto vendita — per generare visibilità, distribuzione e rotazione nel retail moderno, nell'on-trade e nei mercati emergenti.

Risultati chiave

  • Strategia di marketing 360° e roadmap
  • Trade marketing e category management
  • Brand activation e shopper marketing
  • Campagne omnicanale (digitale, retail, on-trade)
  • Programmi POP e eccellenza al punto vendita

Copertura europea

Operiamo nei principali mercati dell'Europa centrale e occidentale.

Bandiera di Germany — mercato europeo servito da Žito Consulting per l'ingresso nel mercato FMCG e la crescita dei ricaviGermanyBandiera di Austria — mercato europeo servito da Žito Consulting per l'ingresso nel mercato FMCG e la crescita dei ricaviAustriaBandiera di Czech Republic — mercato europeo servito da Žito Consulting per l'ingresso nel mercato FMCG e la crescita dei ricaviCzech RepublicBandiera di Slovakia — mercato europeo servito da Žito Consulting per l'ingresso nel mercato FMCG e la crescita dei ricaviSlovakiaBandiera di Poland — mercato europeo servito da Žito Consulting per l'ingresso nel mercato FMCG e la crescita dei ricaviPolandBandiera di Hungary — mercato europeo servito da Žito Consulting per l'ingresso nel mercato FMCG e la crescita dei ricaviHungaryBandiera di Netherlands — mercato europeo servito da Žito Consulting per l'ingresso nel mercato FMCG e la crescita dei ricaviNetherlandsBandiera di Belgium — mercato europeo servito da Žito Consulting per l'ingresso nel mercato FMCG e la crescita dei ricaviBelgiumBandiera di Switzerland — mercato europeo servito da Žito Consulting per l'ingresso nel mercato FMCG e la crescita dei ricaviSwitzerlandBandiera di France — mercato europeo servito da Žito Consulting per l'ingresso nel mercato FMCG e la crescita dei ricaviFranceBandiera di United Kingdom — mercato europeo servito da Žito Consulting per l'ingresso nel mercato FMCG e la crescita dei ricaviUnited Kingdom

Perché affidarsi a un consulente progetto o ad interim?

Tre vantaggi strategici per le aziende che hanno bisogno di expertise senza un impegno a lungo termine.

Nessun rischio di assunzione

Se la collaborazione non funziona, il consulente freelance può interrompere l'incarico entro la fine della settimana. Né indennità, né preavviso, né oneri sociali — a differenza del licenziamento di un dipendente.

Expertise mirata su richiesta

Beneficiate di un know-how profondo e specifico: settori verticali, mercati geografici, discipline funzionali. Ottenete esattamente l'expertise di cui avete bisogno, quando ne avete bisogno.

Tempo per elaborare la strategia e assumere bene

Utilizzate la missione di consulenza per affinare la strategia e validare l'approccio. Poi prendetevi il tempo per reclutare il profilo fisso giusto — con chiarezza sul ruolo e sui requisiti.

Domande frequenti

L'essenziale per lavorare con Žito Consulting.

Quali servizi offre Žito Consulting?

Quattro servizi principali: consulenza strategica per l'ingresso nei mercati europei, crescita dei ricavi (prezzo, mix, canali), interim management commerciale e gestione di progetti trasversali.

Quali mercati europei coprite?

Europa centrale e occidentale — Paesi Bassi, Germania, Francia, Belgio, Regno Unito, Cechia, Austria, Svizzera, Polonia, Ungheria, Slovacchia. Lingue: italiano, inglese, francese, tedesco, olandese.

Quanto dura un incarico tipico?

Crescita ricavi: 3–6 mesi. Interim management: 4–12 mesi. Gestione progetti: 2–9 mesi. Scope, milestone e KPI di successo concordati per iscritto prima dell'avvio.

In quali settori siete specializzati?

FMCG (agroalimentare, cacao & cioccolato, caffè, commodity agricole), beauty (profumeria, cosmetica) e tessile/moda (lingerie, abbigliamento) — su franchising, grandi magazzini, retail, travel retail ed e-commerce.

Sostituite il nostro team o lavorate al suo fianco?

Entrambi. Negli incarichi interim assumiamo la guida operativa. In consulenza e progetti lavoriamo insieme a vendite, marketing, finance e supply chain per co-progettare e consegnare.

Come iniziamo?

Contattateci dalla pagina contatti o via email. Organizziamo una call di 30 minuti e inviamo una proposta scritta con scope, tempistiche, deliverable e KPI entro pochi giorni lavorativi.