Nuestros Servicios
Consultoría de entrada a mercados europeos, Revenue Growth Management, dirección comercial interina y gestión de proyectos transversales — para marcas FMCG, belleza y retail.
Consultoría estratégica
Navegue mercados europeos complejos con confianza. Proporcionamos análisis de mercado profundos y hojas de ruta estratégicas accionables.
Entregables clave
- Estrategia de entrada y expansión
- Análisis del panorama competitivo
- Planificación estratégica empresarial
- Asesoría en fusiones y adquisiciones
- Reestructuración organizacional
Crecimiento de ingresos
Desbloquee flujos de ingresos sostenibles mediante optimización de ventas basada en datos y estrategia de precios.
Entregables clave
- Optimización del proceso de ventas
- Estrategia e implementación de precios
- Desarrollo de canales
- Marcos de adquisición de clientes
- Pronóstico de ingresos y dashboards KPI
Gestión interina
Acceda a directivos experimentados a demanda durante transiciones críticas o fases de crecimiento.
Entregables clave
- CEO / COO / CFO interino
- Liderazgo de transformación
- Gestión de crisis
- Gestión de integración post-fusión
- Ejecución de turnaround operativo
Gestión de proyectos
Entregue proyectos complejos a tiempo y dentro del presupuesto.
Entregables clave
- Entrega de proyectos de principio a fin
- Diseño e implementación de PMO
- Metodología ágil e híbrida
- Gestión de stakeholders
- Planificación de mitigación de riesgos
Marketing 360°
Diseñe y orqueste una estrategia de marketing 360° que conecte storytelling de marca, trade marketing y activación en el punto de venta — para generar visibilidad, distribución y rotación en retail moderno, on-trade y mercados emergentes.
Entregables clave
- Estrategia de marketing 360° y hoja de ruta
- Trade marketing y category management
- Activación de marca y shopper marketing
- Campañas omnicanal (digital, retail, on-trade)
- Programas PLV y excelencia en el punto de venta
Consultoría estratégica que convierte la ambición en un plan de mercado
Cada proyecto comienza con una evaluación realista de dónde puede ganar su marca: dinámica de categoría, economía de canales, intensidad competitiva y realidad regulatoria. A partir de ahí construimos una estrategia concreta de entrada o expansión — qué países primero, qué canales, qué socios — con hitos, inversiones y KPIs de éxito acordados por escrito antes de empezar.
Revenue growth management: precios, mix y canales que se potencian
El crecimiento sostenible de ingresos rara vez viene de vender más de lo mismo. Trabajamos las palancas que se acumulan: arquitectura precio-formato, efectividad promocional, mix de canales y clientes, y la postura negociadora con retailers y distribuidores clave. El resultado es un plan de crecimiento que sus propios equipos pueden ejecutar — no una presentación que coge polvo.
Mercados africanos: fronteras de crecimiento que conocemos sobre el terreno
A través de nuestro socio Beer & Bev Partner, aportamos veinte años de experiencia práctica en bebidas y FMCG en África Oriental y el océano Índico — desde el diseño de ruta al mercado y la selección de distribuidores hasta el desarrollo de cuentas clave en mercados donde las relaciones y la disciplina de ejecución deciden quién gana. Si África está en su agenda de crecimiento, le ayudamos a entrar con economía realista y socios locales de confianza.
Cobertura europea
Operamos en mercados clave de Europa central y occidental.
Germany
Austria
Czech Republic
Slovakia
Poland
Hungary
Netherlands
Belgium
Switzerland
France
United Kingdom¿Por qué trabajar con un consultor de proyecto o interino?
Tres ventajas estratégicas para empresas que necesitan expertise sin compromiso a largo plazo.
Cero riesgo de contratación
Si la colaboración no encaja, el consultor freelance puede finalizar la misión antes del fin de semana. Sin indemnización, ni preaviso, ni costes sociales — a diferencia del despido de un empleado fijo.
Expertise específica bajo demanda
Benefíciese de conocimientos profundos y específicos: sectores industriales, mercados geográficos, disciplinas funcionales. Obtiene exactamente la expertise que necesita, cuando la necesita.
Tiempo para elaborar la estrategia y contratar bien
Utilice la misión de consultoría para refinar su estrategia y validar su enfoque. Después, tómese el tiempo de contratar el perfil fijo adecuado — con claridad sobre el rol y los requisitos.
We operate in these markets
Country-specific expertise — pricing, channels and local partners.
Caso de estudio de cliente
Revitalización de la marca Tanina en Europa
Un ejemplo práctico de revenue growth management, negociación con proveedores y ejecución transversal en 27 mercados.
Preguntas frecuentes
Lo esencial para colaborar con Žito Consulting.
¿Qué servicios ofrece Žito Consulting?
Cuatro servicios principales: consultoría estratégica para entrar en mercados europeos, crecimiento de ingresos (precio, mix, canales), interim management comercial y gestión de proyectos transversales.
¿Qué mercados europeos cubrís?
Europa central y occidental — Países Bajos, Alemania, Francia, Bélgica, Reino Unido, Chequia, Austria, Suiza, Polonia, Hungría, Eslovaquia. Misiones en español, inglés, francés, alemán o neerlandés.
¿Cuál es la duración típica de un proyecto?
Crecimiento de ingresos: 3–6 meses. Interim management: 4–12 meses. Gestión de proyectos: 2–9 meses. Alcance, hitos y KPIs se acuerdan por escrito antes del inicio.
¿En qué sectores estáis especializados?
FMCG (alimentación, cacao y chocolate, café, commodities agrícolas), belleza (perfumería, cosmética) y textil/moda (lencería, confección) — en franquicia, grandes almacenes, retail, travel retail y e-commerce.
¿Sustituís a nuestro equipo o trabajáis con él?
Ambos. En interim management asumimos la dirección operativa. En consultoría y proyectos nos integramos con ventas, marketing, finanzas y cadena de suministro para co-diseñar y entregar.
¿Cómo empezamos?
Contáctenos a través de la página de contacto o por email. Tendremos una llamada de 30 minutos y enviaremos una propuesta escrita con alcance, calendario, entregables y KPIs en pocos días.